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Salesforce都不要Twitter 不會(huì)進(jìn)步只能自己走

發(fā)表日期:2016.10.17    訪問人數(shù):768

曾經(jīng)頂住股東壓力執(zhí)意要收購 Twitter 的 Salesforce 昨天突然宣布放棄這一收購意向,這意味著 Twitter 本輪對外出售談判的結(jié)束,在此之前 Google 和迪士尼等公司都考慮過收購 Twitter,但最終放棄。
 
在接受采訪時(shí),Salesforce 首席執(zhí)行官 Marc Benioff 稱放棄收購的原因包括價(jià)格、企業(yè)文化等。“我們已經(jīng)決定放棄競購 Twitter,它并不完全匹配我們。”他說。
 
在 Salesforce 宣布此消息后,Twitter 的納斯達(dá)克股價(jià)下跌 0.91 美元,跌幅 5.12%,而 Salesforce 股價(jià)則大漲 6.5%,收于 75.23 美元。在此之前,隨著 Google 和迪士尼紛紛對出競購,Twitter 的市值已經(jīng)蒸發(fā)了三分之一。
 
大規(guī)模用戶流失和營收增速放緩是 Twitter 尋求出售的主要原因,從去年下半年到今年上半年,Twitter 的市值已經(jīng)下跌了54%,今年第一季度 Twitter 的營收為 5.9 億美元,但凈虧損則達(dá)到了 7970 萬美元。
 
Twitter 創(chuàng)辦于 10 年前,當(dāng)時(shí) Twitter 和 Facebook 一直被認(rèn)為是社交網(wǎng)絡(luò)最成功的兩種類型,但現(xiàn)在這兩家公司的地位已經(jīng)完全不能同日而語。而近幾年興起的圖片社交應(yīng)用 Instagram 和閱后即焚聊天應(yīng)用 Snapchat 的用戶數(shù)已經(jīng)超過了 Twitter,這讓廣告主開始將預(yù)算轉(zhuǎn)移到這些新興平臺(tái)上。
 
也許是看到了 Instagram 和 Snapchat 主打青少年用戶的做法,Twitter 也開始嘗試將自己由一個(gè)嚴(yán)肅的短新聞閱讀平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)輕松的社交平臺(tái),例如收購 Vine 短視頻應(yīng)用。但短視頻真正的爆發(fā)卻不是在 Twitter 的 Vine 上,而是在 Facebook 旗下的 Instagram 上。有媒體稱“如今的 Vine 上最受歡迎的內(nèi)容是關(guān)于種族、性別和身份的低俗笑話,而 Instagram 的視頻則從時(shí)裝品牌發(fā)布會(huì)到個(gè)人旅游記錄無所不包。”
 
另一方面,Twitter 曾經(jīng)最引以為自豪的功能“新聞閱讀”功能也面臨著多個(gè)競爭對手的挑戰(zhàn),例如 Facebook 推出的 Paper 和 Flipboard 等聚合應(yīng)用。與 10 年前 Twitter 創(chuàng)建時(shí)相比,現(xiàn)在人們接入互聯(lián)網(wǎng)的速度已經(jīng)提升了很多倍,140 字的短新聞對于那些習(xí)慣了在手機(jī)上閱讀長文章的人來說已經(jīng)完全沒有吸引力了。
 
也就是說,在 Facebook、Instagram 和 Snapchat 等老牌和新興的社交網(wǎng)絡(luò)的夾擊下,Twitter 不僅失去了用戶的興趣,還失去了資本的興趣。在上個(gè)月 Salesforce 表示有意收購 Twitter 后,Salesforce 的投資人對此表達(dá)了強(qiáng)烈的反對,其中占股 14% 的富達(dá)基金和其他一些股東甚至威脅要出售自己的股票。
 
Salesforce 是一家面向商務(wù)用戶的企業(yè)級服務(wù)公司,但它一直希望能收購一家社交網(wǎng)絡(luò)公司,因?yàn)?Salesforce 希望能夠讓社交網(wǎng)絡(luò)的人脈網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)充到它的 CRM 客戶管理系統(tǒng)中完善商業(yè)數(shù)據(jù),以便更好地研究客戶行為。
 
 
  Salesforce最重要的資源是企業(yè)用戶的 CRM 數(shù)據(jù)
這樣來說,其實(shí)最適合 Salesforce 應(yīng)該是 LinkedIn 而不是 Twitter,但 LinkedIn 已經(jīng)被微軟提前買走,而 Salesforce 也的確向 LinkedIn 發(fā)起過競購要約,無奈沒有競爭過財(cái)大氣粗的微軟。
 
正是因?yàn)?LinkedIn 和 Twitter 的不同,才讓 Salesforce 的股東如此強(qiáng)烈地反對這項(xiàng)收購。畢竟 LinkedIn 是一個(gè)職場社交媒體,而 Twitter 是一個(gè)純 C 端的社交媒體,而同時(shí)經(jīng)營好 B 端和 C 端的業(yè)務(wù)對任何一家公司來說都不是一件容易的事。
 
Salesforce 退出競購后,Twitter 本輪出售談判也算是以失敗告終了,也就是說這家公司還得繼續(xù)獨(dú)立經(jīng)營下去,獨(dú)自應(yīng)對用戶增長放緩、廣告流失、以及 Instagram 和 Snapchat 等后起之秀的挑戰(zhàn)。
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