“十年前錯過淘寶，十年后不能再錯過阿里云計算。”這是阿里云總裁王文彬昨天在生態(tài)共建戰(zhàn)略發(fā)布會的一句話。

 

在這個會上，阿里云向外發(fā)布了“云合計劃”，與合作伙伴一起構建適應DT時代的云生態(tài)體系。該計劃擬未來3年內招募1萬家云服務商，其中，包括100家大型云服務商和1000家區(qū)域及中型云服務商，在云服務的不同領域展開合作，如業(yè)務應用、行業(yè)解決方案、云支持服務、云平臺工具市場和云安全合作等，共同推動中國各行各業(yè)向云遷移。

 

該項措施出臺背后主要是基于市場變革的需求導致。王文彬認為，從以控制為出發(fā)點的IT時代，走向以激活生產力為目的DT(data technology)數(shù)據(jù)時代，以計算機+軟件為主的傳統(tǒng)IT模式正轉變?yōu)镈T時代的云服務+數(shù)據(jù)。目前中國IT產業(yè)薄弱硬件成本高昂，將催生中國云計算及云服務加速爆發(fā)。致力于打造云計算基礎設施的阿里云不可能單獨完成所有事情，必須依靠整個生態(tài)來完成。

 

從模式來看，阿里云“云合計劃”與淘寶類似，加入的云服務伙伴如同淘寶店鋪主，可向即將上云、正使用云以及有其它需求的企業(yè)或政府提供金融、政府、制造、教育、醫(yī)藥等不同領域的解決方案。依靠這些“店主”來實現(xiàn)整個平臺服務能力的再提升，實現(xiàn)正向循環(huán)。

 

對于平臺上的“店鋪主”， 阿里云依據(jù)認證工程師的數(shù)量、信譽等指標來劃分不同等級，并提供資金扶持、客戶共享、技術和培訓支持幫助合作伙伴從IT服務商向云服務商轉型。目前，東軟、中軟、浪潮、東華軟件等國內主流的大型IT服務商，均相繼成為阿里云合作伙伴。

 

大層面上看，傳統(tǒng)的大中型IT服務商在降低硬件成本、激發(fā)軟件價值產生的上云需求成為必然趨勢，入駐“云合平臺”后這些企業(yè)擁有雄厚的人才資源也將成為更有實力的店鋪，從而壟斷較大的市場份額。但這并不意味著新進入的創(chuàng)業(yè)團隊完全沒機會，相反空間還會很大。

 

首先從“云合平臺”萬家云服務商中看到，近90%的企業(yè)數(shù)量將以中小云服務上為主，對他們而言，云服務設施已讓創(chuàng)業(yè)成本大幅降低，只要團隊內部有足夠強的技術服務能力，完全可以入圍。

 

其次，在云平臺上，創(chuàng)業(yè)者與大的技術服務商同樣是將產品轉化成服務，比拼的是誰的方案好、效率高。更何況云服務覆蓋業(yè)務應用、解決方案、云平臺工具、云安全技術等部分，新進創(chuàng)業(yè)者可在細分市場進行切入。

 

王文彬認為，”未來五年，IT服務商將大量轉型為云服務商，同時將誕生一大批新型的云服務公司。”

 

巧合的是，云計算目前的處境正如同十年前的淘寶。十年來，淘寶電商生態(tài)催生了數(shù)十種新職業(yè)、數(shù)十萬家電商服務企業(yè)和數(shù)百萬網(wǎng)商，形成了觸達全國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞網(wǎng)絡。云服務是下一個萬億級市場，一定也會誕生各類”新型物種”。