http://www.c114.net ( 2012/7/7 13:59 )
7月3日，搜狐宣布以2580萬美元回購此前阿里巴巴所持有的全部搜狗股份。

兩年時間，緣起緣滅。

2010年，阿里巴巴入股搜狗。當時電商入口被淘寶網(wǎng)壟斷，B2C的當當、卓越等無人能與淘寶抗衡。“打著燈籠都找不到對手”的阿里巴巴為自己臆想“潛在挑戰(zhàn)者”。搜索，是馬云看到的方向。“3721+YST+一搜”是2005年的雅虎中國留給馬云的“最有前途”的資產(chǎn)，但五年之內已殞失迨盡，阿里巴巴只能重新想辦法。當時百度、谷歌之后就是搜狗，馬云相中了搜狗。

兩年后，外部形勢全然逆轉。

一是B2C的崛起，京東、凡客均以淘寶挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)于淘寶的面前；二是電商入口太多，不同網(wǎng)站間跳轉時間成本太高，搜索作為電商入口越來越重要。

對于搜狗來說，綁定淘寶，其余電商網(wǎng)站會質疑其公正性。另外搜狗已經(jīng)擁有8.9%的市場份額，可謂“翅膀已經(jīng)硬可以單飛”。對于阿里巴巴來說，需要擁有完全控制的搜索，同時需要騰挪阿里資產(chǎn)，制定新戰(zhàn)略，應對新的行業(yè)競爭格局。

退出搜狗是騰挪新阿里這局大棋中的一小步。記者獲悉，馬云將重整旗下資產(chǎn)，騰挪之后再重新上市。

騰挪“新阿里”

重組阿里，哪里是突破口？互聯(lián)網(wǎng)全球趨同，馬云把目光轉向了美國。“亞馬遜一直是谷歌最大廣告主”這一發(fā)現(xiàn)讓馬云“大吃一驚”，“如果電商成為百度最大廣告主”更讓整個阿里集團惕然心驚。

同時百度與淘寶是天敵：都是以互聯(lián)網(wǎng)營銷為主要收入來源。兩者的體量越來越相當，2011年，淘寶收入(不計阿里巴巴、支付寶等)約130億元，百度為145億元，但淘寶增速更快，約為166%，百度約為83%。以此增速，淘寶今年將超百度。

為了重塑新阿里應對競爭，馬云的決定是，以搜索為切入點，再次布局電商入口。

去年6月，淘寶分拆為三個獨立公司，淘寶網(wǎng)(taobao.com)，淘寶商城(tmall.com)和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)(etao.com)。同月，支付寶爭奪戰(zhàn)爆發(fā)，最終馬云做了“非常艱難但惟一負責任的決定”，控制歸屬創(chuàng)始人團隊。

一淘網(wǎng)成立，搜狗處境已經(jīng)尷尬，雙方分手勢在必行。

馬云助理李俊凌向記者這樣梳理阿里集團重新布局后的資產(chǎn)，分別是阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里云四大塊。阿里巴巴外貿(mào)平臺上擁有2700萬注冊用戶，平均每天會有來自全球各地的數(shù)百萬買家到此尋找供應商。Alibaba.com.cn的注冊用戶更多，有5000萬以上。

淘寶網(wǎng)目前平均每天有9000萬人購物。去年11月11日，一天就1.24億人來買東西，相當于日本的人口。

支付寶CEO彭蕾介紹，支付寶已跟170多家金融機構合作，任何消費者只要在這170多家銀行的任何一家有戶頭、有錢，就可通過支付寶在線購物。

李俊凌說，阿里前期做B2B、淘寶、支付寶，積累了大量數(shù)據(jù)，要對這些數(shù)據(jù)進行存儲、保護，積累了云計算的能力，阿里因此成立阿里云計算公司，讓有興趣、有能力的人來參與、分享、共建，做到回饋社會。

如何重整旗下資產(chǎn)？此前記者獲得一個重組方案是“阿里巴巴中英文網(wǎng)站、速賣通+淘寶集市+萬網(wǎng)+一達通”。留下資產(chǎn)分為兩類，短期因政策原因不能上市的資產(chǎn)，如支付寶；潛力業(yè)務，比如天貓、一淘、阿里云等資產(chǎn)。

如此組合資產(chǎn)后，新的上市公司如同后勤部隊，為戰(zhàn)爭提借彈藥。正面部隊為天貓、一淘、阿里云，面對領域分別為B2C、搜索、云計算。

千億帝國

百度去年第四季度營收為44.74億元，約為7億美元，凈利潤約為3.23億美元；騰訊去年第四季度總收入為人民幣79.225億元，約為12.574億美元，期內凈盈利為25.512億元，4.049億美元。在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖上，阿里集團位列營收第二大，凈利潤第三大。

2005年，阿里巴巴購雅虎中國之際，馬云對數(shù)百雅虎新員工發(fā)表演講，當馬云說到“十年之后，阿里巴巴會成為市值超過1000億美元的公司”，現(xiàn)場掌聲雷動。彼時的市值1000億美元，可是全球第二，僅次于谷歌。

像馬云說過的很多話一樣，誰也不知道這句會不會成為現(xiàn)實。2007的阿里巴巴上市之際，很多員工記起了這句話，上市當時，阿里巴巴市場最高超過4000億港元，超500億美元，是谷歌、易貝后全球互聯(lián)網(wǎng)第三大市場公司。

2007年之后很長時間，阿巴巴遭遇金融危機，馬云號召“過冬”，沒人再記起這一目標。馬云此次騰挪阿里資產(chǎn)之際，很多員工又記起了這句話。

阿里聯(lián)合艦隊值多少錢？按照阿里巴巴回購雅虎股票時的估值，阿里巴巴估值超過355億美元(回購20%，代價是71億美元)。據(jù)雅虎提交給SEC的規(guī)范阿里上市文件，未來IPO時阿里市值需達到735億美元。

來自i美股的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年淘寶收入即達130億元，阿里巴巴B2B業(yè)務達64.2億元，位列中國互聯(lián)網(wǎng)公司第六，支付寶收入達21.6億元，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中排第7。

2011年全年營收相加，阿里集團營收接近220億元，僅列騰訊之后。

雅虎公告將阿里集團這艘互聯(lián)網(wǎng)巨艦的龐大體量曝光于公眾視野。5月25日，雅虎提交的SEC文件顯示，阿里巴巴集團2011年Q4實現(xiàn)營收約10.23億美元，單季營收破10億美元大關，凈利潤為2.53億美元。

百度去年第四季度營收為44.74

電商“FaceBook”

千億帝國卻必須回答一個問題，未來新阿里的身份是什么？

2007年，阿里巴巴是B2B，未來呢？B2B、B2C、C2C、支付業(yè)務，還是云計算？這些業(yè)務都與阿里巴巴相關，卻又無法代表整個阿里巴巴。

馬云對外常說“不急，心態(tài)最重要”，事實上，馬云對此籌謀已久。

記者兩番采訪阿里高層，曾鳴特別強調兩個關鍵詞，一是C2B，二是SNS。未來阿里的身份與標簽要發(fā)生變化，不再是B2B、B2C、C2C等，而是“C2B+SNS”。

曾鳴認為，B2C模式以廠商為中心的，屬于工業(yè)時代，C2B模式以消費者為中心，屬于信息時代。他由此推斷“產(chǎn)業(yè)由B2C向C2B轉型，受四種趨勢推動”。

第一種趨勢是互聯(lián)網(wǎng)技術對商業(yè)的滲透，包括在幾乎是贏者通吃的搜索和社交網(wǎng)絡營銷平臺上，展開低成本、高效率、精準互動的個性化營銷；在eBay、亞馬遜、淘寶網(wǎng)等巨型零售平臺上，完成覆蓋長尾市場的個性化銷售。

第二種趨勢是柔性化生產(chǎn)加速。在淘寶網(wǎng)上，“多品種、小批量、快翻新”正在逐步成為主流，而CAD、CAM等信息技術、柔性制造的理念、一體化的自動化系統(tǒng)、細胞式、模塊化生產(chǎn)方式正在替代傳統(tǒng)“大規(guī)模、少品種”制造。

第三種趨勢是巨型網(wǎng)絡零售平臺的出現(xiàn)，比如淘寶，eBay、亞馬遜等，網(wǎng)上“無店鋪”經(jīng)營能更好地支撐“多品種、小批量”式的生產(chǎn)與經(jīng)營。

第四種趨勢是社會化協(xié)作的供應鏈。曾鳴說，九年來，在面向消費端的營銷和銷售環(huán)節(jié)(后向供應鏈)，支撐數(shù)百萬賣家在淘寶網(wǎng)上實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)化”的運營。過去兩年，淘寶網(wǎng)正在逐步打通物流和分銷兩個環(huán)節(jié)，而商家內部日常經(jīng)營管理以及生產(chǎn)與采購等環(huán)節(jié)(前向供應鏈)，也已經(jīng)部分地在淘寶網(wǎng)上“互聯(lián)網(wǎng)化”。

上述四種趨勢合力形成一個“C2B”鏈條，即“消費者→零售商→批發(fā)商→生產(chǎn)商(品牌商)→供應商”，與工業(yè)化大生產(chǎn)時代相反。

隨著前向供應鏈與后向供應鏈進一步整合，“C2B”鏈條會簡化為“消費者→生產(chǎn)商(品牌商)→供應商”：互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多品牌商直接面對消費者。

“C2B”時代，大阿里集團是個“電商SNS平臺”，一端是消費者，一端是品牌商，品牌商通過淘寶(或天貓、一淘)獲取得消費者需要，銜接供應商(阿里巴巴)，商品再流向消費者(由支付寶、第三方物流提供服務)。

“C2B+SNS”是馬云版的facebook，不同于facebook分享信息，阿里分享電商服務。

作者：侯繼勇   來源：21世紀經(jīng)濟報道