2012年是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。 2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻競爭愈加激烈，版權(quán)價格提升，視頻企業(yè)，也存在很大壓力。

    然而，廣電總局“限廣令”“限娛令”對于視頻網(wǎng)站，或多或少可以抓住大政策大環(huán)境契機，快速成長。從這點而言視頻網(wǎng)站未來市場應(yīng)該是非常積極和樂觀的。面對壓競爭壓力，很多視頻企業(yè)開始做自制劇，并嘗試對用戶進行付費，收費服務(wù)。視頻網(wǎng)站尋求適合自己的發(fā)展模式。挑戰(zhàn)與機遇并存的態(tài)勢，使得網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展趨于多元發(fā)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    第一、以視頻媒體角度發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻。媒體的發(fā)展過程是誰擁有更多內(nèi)容，誰擁有更多個性內(nèi)容，就可以擁有客戶，擁有品牌，擁有廣告。第一陣營視頻媒體，比如優(yōu)酷，土豆，奇藝，搜狐，騰訊以視頻網(wǎng)絡(luò)媒體角度去做，媒體角度發(fā)展視頻要經(jīng)過內(nèi)容與影響力的積累，要經(jīng)過廣告轉(zhuǎn)化，時間比較久，是一個很好的出路。

    第二、注重視頻應(yīng)用。從05年，06年開始有很多基于互聯(lián)網(wǎng)圖文應(yīng)用開始出現(xiàn)，我們最熟悉的譬如騰訊桌面買賣就是一種應(yīng)用，創(chuàng)造價值是極高，還有基于圖文電子商務(wù)，基于圖文社區(qū)，基于圖文用戶付費等等，圖文應(yīng)用需要對媒體基礎(chǔ)了解。此外還有些個性化的應(yīng)用，部分視頻網(wǎng)站與地方廣電系統(tǒng)深入合作，激動網(wǎng)與江蘇廣電進行資本合作，不斷推出更多個性化應(yīng)用。

    例如，2011年底，激動網(wǎng)推出網(wǎng)上MTV，用戶可以通過視頻在網(wǎng)上唱歌，他唱完歌之后粉絲可以送禮物給他，這些禮物可以折成錢。例如，很多非個人唱歌者，我們超女，超女，快女，快男就甚至獲得自己收入，在一個月時間里面，在激動網(wǎng)這樣應(yīng)用，一個月月薪1萬塊錢不是夢，有很多美女和美男演唱者，一個月通過網(wǎng)上MTV應(yīng)用獲得1萬塊錢收入。

    第三、視頻跟手機結(jié)合。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不管優(yōu)酷，土豆，等都在做相關(guān)應(yīng)用轉(zhuǎn)換，做更多產(chǎn)品能夠適合他們。Wap視頻應(yīng)用走在前列。

    網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)走過“燒錢年”，迎來發(fā)展的的“春天”。